Jim Ryan di Sony sull'intelligenza artificiale nei giochi

CEO di PlayStation Hermen Hulst: L'intelligenza artificiale nei giochi: uno strumento potente, non un sostituto

In una recente intervista con la BBC, il co-CEO di PlayStation Hermen Hulst ha discusso del ruolo crescente dell'intelligenza artificiale (AI) nel settore dei giochi. Pur riconoscendo il potenziale dell'intelligenza artificiale di rivoluzionare lo sviluppo dei giochi, Hulst ha sottolineato il valore insostituibile del "tocco umano".

Un atto di equilibrio: intelligenza artificiale e creatività umana

Hulst anticipa una duplice richiesta nel futuro dei giochi: giochi che utilizzano l'innovazione guidata dall'intelligenza artificiale insieme a esperienze meticolosamente realizzate a mano. Ciò riflette una crescente preoccupazione all’interno del settore riguardo all’impatto dell’intelligenza artificiale sull’occupazione, in particolare con i recenti scioperi dei doppiatori che evidenziano il potenziale dell’intelligenza artificiale per sostituire i ruoli umani. Una ricerca di mercato condotta dal CIST lo supporta, dimostrando che il 62% degli studi di gioco utilizza già l'intelligenza artificiale per attività come la prototipazione e la creazione di risorse.

Strategia AI di PlayStation e oltre il gioco

La stessa PlayStation è attivamente coinvolta nella ricerca e nello sviluppo dell'intelligenza artificiale, possedendo un dipartimento dedicato all'intelligenza artificiale istituito nel 2022. Tuttavia, la visione di Hulst va oltre i giochi. Il suo obiettivo è sfruttare la proprietà intellettuale (IP) di PlayStation su varie piattaforme di intrattenimento, citando come esempio l'imminente adattamento Amazon Prime di God of War (2018). Questa strategia più ampia potrebbe spiegare le voci persistenti di una potenziale acquisizione di Kadokawa Corporation, uno dei principali attori nel settore multimediale giapponese.

Lezioni apprese dalla PlayStation 3

Riflettendo sul 30° anniversario di PlayStation, l'ex capo di PlayStation Shawn Layden ha descritto l'era di PlayStation 3 come un "momento Icaro", un periodo di obiettivi eccessivamente ambiziosi che ha quasi portato alla caduta dell'azienda. Il tentativo della PS3 di essere qualcosa di più di una semplice console di gioco si è rivelato troppo costoso e complesso. La riflessione di Layden sottolinea l'importanza di concentrarsi sui punti di forza fondamentali, sottolineando il successo di PS4 come risultato della priorità data al suo ruolo di macchina da gioco d'eccellenza.