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Jim Ryan de Sony sur l'IA dans les jeux

by Patrick Jan 09,2025

Hermen Hulst, PDG de PlayStation : L'IA dans le jeu : un outil puissant, pas un remplacement

PlayStation CEO Believes in AI Benefits for Gaming But Claims

Dans une récente interview avec la BBC, Hermen Hulst, co-PDG de PlayStation, a évoqué le rôle croissant de l'intelligence artificielle (IA) dans l'industrie du jeu vidéo. Tout en reconnaissant le potentiel de l'IA à révolutionner le développement de jeux, Hulst a souligné la valeur irremplaçable du « contact humain ».

Un équilibre : IA et créativité humaine

PlayStation CEO Believes in AI Benefits for Gaming But Claims

Hulst anticipe une double demande dans l'avenir du jeu : des jeux utilisant l'innovation basée sur l'IA et des expériences méticuleusement conçues à la main. Cela reflète une préoccupation croissante au sein de l'industrie quant à l'impact de l'IA sur l'emploi, en particulier avec les récentes grèves des doubleurs soulignant le potentiel de l'IA à remplacer les rôles humains. Une étude de marché du CIST le confirme, montrant que 62 % des studios de jeux utilisent déjà l'IA pour des tâches telles que le prototypage et la création d'actifs.

La stratégie d'IA de PlayStation et au-delà du jeu

PlayStation CEO Believes in AI Benefits for Gaming But Claims

PlayStation elle-même est activement impliquée dans la recherche et le développement de l'IA, possédant un département dédié à l'IA créé en 2022. Cependant, la vision de Hulst s'étend au-delà du jeu. Il vise à exploiter la propriété intellectuelle (IP) de PlayStation sur diverses plates-formes de divertissement, citant comme exemple la prochaine adaptation Amazon Prime de God of War (2018). Cette stratégie plus large pourrait expliquer les rumeurs persistantes d'une potentielle acquisition de Kadokawa Corporation, acteur majeur du multimédia japonais.

Leçons tirées de la PlayStation 3

PlayStation CEO Believes in AI Benefits for Gaming But Claims

En réfléchissant au 30e anniversaire de PlayStation, l'ancien chef de PlayStation, Shawn Layden, a décrit l'ère PlayStation 3 comme un « moment Icare », une période d'objectifs trop ambitieux qui a presque conduit à la chute de l'entreprise. La tentative de la PS3 d'être plus qu'une simple console de jeu s'est avérée trop coûteuse et complexe. La réflexion de Layden souligne l'importance de se concentrer sur les points forts, en soulignant le succès de la PS4 grâce à la priorité donnée à son rôle de machine de jeu de premier ordre.

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