Logitech Flops con el plan de suscripción 'Forever Mouse'

El CEO de Logitech presenta el concepto "Forever Mouse", el debate de suscripción de Sparks

El nuevo CEO de Logitech, Hanneke Faber, recientemente presentó un concepto innovador: el "Forever Mouse". Este mouse premium, de lujo, todavía en su fase conceptual, promete usabilidad indefinida a través de actualizaciones continuas de software, al igual que un reloj Rolex, según las declaraciones de Faber en el podcast de decodificador de Verge. <->

Faber prevé un mouse que evita la necesidad de reemplazos de hardware frecuentes, centrándose en su lugar en mejoras consistentes de software. Si bien reconoce la necesidad de reparaciones ocasionales de hardware, enfatiza el potencial de valor y calidad a largo plazo, comparándolo con el atractivo duradero de un reloj de lujo. "No estoy planeando tirar ese reloj nunca", dijo, "entonces, ¿por qué me lanzaría el mouse o mi teclado?"

Los altos costos de desarrollo, sin embargo, sugieren que un modelo de suscripción podría ser necesario para la rentabilidad. Faber confirmó que esta suscripción cubriría principalmente actualizaciones de software, ofreciendo una experiencia "sin preocupaciones" similar a los servicios de videoconferencia existentes. También se están explorando modelos alternativos, incluido un programa de intercambio que refleja el programa de actualización de iPhone de Apple.

Este concepto de "Forever Mouse" se alinea con una tendencia creciente de servicios basados ​​en suscripción en varias industrias, incluidos los juegos. Las empresas están adoptando cada vez más este modelo, desde servicios de transmisión hasta ofertas de hardware como la reciente suscripción de impresión de HP. La industria del juego, en particular, está viendo mayores costos de suscripción para servicios como

y Ubisoft.

El anuncio ha generado, previsiblemente, una importante discusión en línea entre los jugadores. Muchos expresaron escepticismo y diversión ante la idea de una suscripción para un periférico común, con algunas comparaciones humorísticas con otros modelos de suscripción. La viabilidad a largo plazo y la aceptación del consumidor de este modelo aún no se pueden ver.